Управление проектами по PBMoK
Современные средства для управления проектами разрабатываются на базе международных стандартов, определяющих набор требований к этим системам. Одним из наиболее распространенных в мире стандартов является стандарт Project Management Body of Knowledge (PMBoK) американского института управления проектами (PMI) и стандарт ISO 10006:1997. Компания "Новософт" разрабатывает для своих клиентов системы, соответствующие всем пунктам международных стандартов создания проектов по PBMoK.
Следует заметить, что при разработке методов управления проектами общие рекомендации всегда дополняются и перерабатываются под конкретный проект и нужды заказчика, в соответствии со спецификой предприятия. Содержание перехода от рамочных стандартов (какими являются стандарты PMBoK и ISO 10006) к внутреннему стандарту предприятия заключается в специализации и детализации требований к проекту.
Специализация - это включение в стандартное управление проектами положений, которые имеют отношение к проектной деятельности на данном конкретном предприятии. В связи с этим стандарт, разрабатываемый для предприятия, должен содержать анализ и классификацию проектов компании. Проекты могут относиться к различным профессиональным областям деятельности (юридическая, финансовая, IT, строительная, маркетинговая и т.д.), а также иметь различную сложность и различный масштаб с точки зрения привлекаемых ресурсов и предполагаемого результата. Организационные структуры, персонал и процессы управления проекта также являются предметом специализации проекта.
Детализация - это разделение основных функциональных возможностей программы на ряд более определённых операций (включая бизнес-процессы, входящие в проект по PBMoK) в соответствии с требованиями, диктуемыми спецификой предприятия.
Разработка системы управления проектами по стандарту PMBoK включает в себя несколько стадий работы:
Следует заметить, что при разработке методов управления проектами общие рекомендации всегда дополняются и перерабатываются под конкретный проект и нужды заказчика, в соответствии со спецификой предприятия. Содержание перехода от рамочных стандартов (какими являются стандарты PMBoK и ISO 10006) к внутреннему стандарту предприятия заключается в специализации и детализации требований к проекту.
Специализация - это включение в стандартное управление проектами положений, которые имеют отношение к проектной деятельности на данном конкретном предприятии. В связи с этим стандарт, разрабатываемый для предприятия, должен содержать анализ и классификацию проектов компании. Проекты могут относиться к различным профессиональным областям деятельности (юридическая, финансовая, IT, строительная, маркетинговая и т.д.), а также иметь различную сложность и различный масштаб с точки зрения привлекаемых ресурсов и предполагаемого результата. Организационные структуры, персонал и процессы управления проекта также являются предметом специализации проекта.
Детализация - это разделение основных функциональных возможностей программы на ряд более определённых операций (включая бизнес-процессы, входящие в проект по PBMoK) в соответствии с требованиями, диктуемыми спецификой предприятия.
Разработка системы управления проектами по стандарту PMBoK включает в себя несколько стадий работы:
- Анализ бизнеса заказчика — выделение целей, процессов, операций и функций;
- Специализация и детализация стандарта в соответствии с результатами бизнес-анализа;
- Разработка и внедрение PBMoK управления проектами на основе уточненного стандарта;
- Изменение стандарта в соответствии с отчётами о работе системы.
Если Вас заинтересовало данное предложение или возникли вопросы, которые Вы хотели бы задать, пишите: sales@novosoft.ru
Мы используем cookie файлы, чтобы улучшить работу нашего сайта. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с условиями использования куки-файлов!
OK