Консалтинг в области информационных технологий
ИТ-консалтинг
ИТ - консалтинг (информационный консалтинг) - это разработка и представление рекомендаций, а также осуществление практических мер по оптимизации информационной инфраструктуры и системы безопасности предприятия (включая внедрение новых решений или модулей), на основании предварительно проведённого аудита всех основных компонент ИТ обеспечения предприятия и их взаимодействия между собой.
Мы предлагаем различные услуги консалтинга по информационным системам, позволяющие бизнесу получить наибольшую отдачу от внедрения современных информационных технологий.
Наша цель — содействовать становлению и развитию самых передовых методов управления бизнесом на предприятиях наших клиентов, применяя современные методы информационного консалтинга и последние достижения в области ИТ.
Основные результаты ИТ-консалтинга - это подробные и готовые к внедрению организационно-функциональные схемы и модели бизнес-процессов, методики расчета показателей, состав и правила ведения классификаторов и многое другое.
Для каждого заказчика, в зависимости от конкретных требований, компания "Новософт" предлагает комплекс услуг консалтинга в информационных технологиях для эффективного создания ИТ инфраструктуры предприятия:
Наша цель — содействовать становлению и развитию самых передовых методов управления бизнесом на предприятиях наших клиентов, применяя современные методы информационного консалтинга и последние достижения в области ИТ.
Основные результаты ИТ-консалтинга - это подробные и готовые к внедрению организационно-функциональные схемы и модели бизнес-процессов, методики расчета показателей, состав и правила ведения классификаторов и многое другое.
Для каждого заказчика, в зависимости от конкретных требований, компания "Новософт" предлагает комплекс услуг консалтинга в информационных технологиях для эффективного создания ИТ инфраструктуры предприятия:
- Аудит информационной системы ↗
Включает в себя проверку используемых компанией информационных систем, систем безопасности, систем связи с внешней средой, корпоративной сети на предмет их соответствия бизнес-процессам, протекающим в компании, а также соответствие международным стандартам, с последующей оценкой рисков сбоев в их функциональности.
Оценка эффективности использования информационной системы производится на базе cистемы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), созданной в Гарвардской школе экономики.
Оценка качества работы ИТ-системы в целом и ее отдельных компонентов осуществляется на основании набора ключевых показателей (KPI) и их постоянного мониторинга.
Результаты аудита - основа для разработки стратегического и технического планов модернизации КИС.
Оценка эффективности использования информационной системы производится на базе cистемы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), созданной в Гарвардской школе экономики.
Оценка качества работы ИТ-системы в целом и ее отдельных компонентов осуществляется на основании набора ключевых показателей (KPI) и их постоянного мониторинга.
Результаты аудита - основа для разработки стратегического и технического планов модернизации КИС.
- Стратегический консалтинг ↗
Формирование ИТ-стратегии обеспечивает параллельное развитие бизнеса предприятия и корпоративной информационной системы. Для этого ключевые показатели бизнеса (KPI) идентифицируются с параметрами КИС.
ИТ-стратегия определяет требования к архитектуре КИС, которая должна обеспечить необходимые производительность и качество поддержки бизнес-процессов предприятия.
Разработка стратегии развития ИТ это подготовка рекомендаций по оптимизации и развитию существующей ИТ-системы предприятия с учетом текущих и перспективных бизнес-задач и тенденций развития информационных технологий - на основе результатов тщательного аудита и анализа действующих информационных систем, с применением передовых методологий, признанных во всем мире.
ИТ-стратегия определяет требования к архитектуре КИС, которая должна обеспечить необходимые производительность и качество поддержки бизнес-процессов предприятия.
Разработка стратегии развития ИТ это подготовка рекомендаций по оптимизации и развитию существующей ИТ-системы предприятия с учетом текущих и перспективных бизнес-задач и тенденций развития информационных технологий - на основе результатов тщательного аудита и анализа действующих информационных систем, с применением передовых методологий, признанных во всем мире.
- Технический консалтинг ↗
Заключается в проектировке перспективной архитектуры КИС, реализующей функциональные требования ИТ-стратегии и оптимизирующей необходимые инвестиции.
Он включает в себя описание и принципы реализации элементов ИТ-архитектуры на уровне общих служб, аппаратных и программных средств, технологий, методологий и стандартов, выбор схемы и технологий интеграции компонентов КИС, выбор оптимального решения конкретных задач, разработка новой подсистемы, сравнение нескольких решений различных поставщиков.
Он включает в себя описание и принципы реализации элементов ИТ-архитектуры на уровне общих служб, аппаратных и программных средств, технологий, методологий и стандартов, выбор схемы и технологий интеграции компонентов КИС, выбор оптимального решения конкретных задач, разработка новой подсистемы, сравнение нескольких решений различных поставщиков.
- Проектный консалтинг ↗
Проектный консалтинг - это комплексный анализ рисков, разработка корпоративного портфеля ИТ-проектов, подготовка плана миграции КИС на новую системную архитектуру, составление программ реализации проектов, подготовка технического задания на внедрение оптимальной информационной системы.
Эта услуга, представляющая собой третий этап после аудита ИС, может так же предоставляться самостоятельно, в случае, если два предыдущих этапа выполнены ИТ-отделами заказчика.
Эта услуга, представляющая собой третий этап после аудита ИС, может так же предоставляться самостоятельно, в случае, если два предыдущих этапа выполнены ИТ-отделами заказчика.
- Консалтинг в области IT-персонала ↗
Консалтинг в области IT - персонала включает в себя следующие услуги:
- Оценка соответствия квалификации IT-персонала и размера их вознаграждения выполняемым и планируемым задачам.
- Определение оптимальной величины и структуры фонда оплаты труда в IT подразделении.
- Определение необходимой и достаточной численности и квалификации IT-персонала.
- Организация аттестации IT-персонала.
- Отбор персонала для IT подразделений.
- Участие в собеседованиях с кандидатами.
Наши консультанты, обладающие огромным практическим опытом в области ИТ-консалтинга, помогут ответить вам на ключевые вопросы.
Опыт и компетенции специалистов компании, применение широкого набора передовых технологий, глубокое знание особенностей реализации проектов на российском рынке характеризуют "Новософт" как поставщика полного набора решений и услуг в области ИТ-консалтинга.
Смотрите также:
- Соответствуют ли действующие на предприятии системы потребностям бизнеса?
- Эффективна ли структура управления ИТ, существующая на предприятии?
- Какие из возможных ИТ-решений наиболее адекватны задачам предприятия?
- Насколько оптимальны структура и объем инвестиций в ИТ в соответствии с задачами?
Опыт и компетенции специалистов компании, применение широкого набора передовых технологий, глубокое знание особенностей реализации проектов на российском рынке характеризуют "Новософт" как поставщика полного набора решений и услуг в области ИТ-консалтинга.
Смотрите также:
Мы используем cookie файлы, чтобы улучшить работу нашего сайта. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с условиями использования куки-файлов!
OK