EnRu

Освоенный объём проекта

Освоенный объём проекта — совокупность методов оценки проекта, использующих показатели освоенного объема. Применение показателей освоенного объёма даёт возможность ориентировочно прогнозировать стоимость проекта.

Ключевые и производные показатели освоенного объема

Информационное обеспечение для оценок работ по методу освоенного объёма извлекается из бухгалтерских и управленческих отчётов. При управлении проектом по методу освоенного объёма используются следующие оценочные показатели:
  • EV (OO) — освоенный объём средств
  • АС (ФВ) — фактическая стоимость произведённых работ
  • PV (ПО) — плановый объём

Дополнительными и производными показателями, служащими для оценки данных по методу освоенного объёма, являются:
  • CV (ОПС) – отклонение по стоимости.
  • SV (ОКП) – отклонение от календарного плана.
  • CV% (ООПС) – относительное отклонение по стоимости.
  • SV% (ООКП) - относительное отклонение от календарного плана.
  • CPI (ИОС) – индекс отклонения стоимости.
  • SPI (ИОКП) – индекс отклонения от календарного плана.
  • TCPI (ПЭВ) – показатель эффективности выполнения проекта.

Преимущества использования показателей освоенного объёма

На основании более 500 проектов сделан вывод о том, что суммарный перерасход средств будет не менее перерасхода на момент 15%-ного его завершения. Существует также мнение, что показатели ИОС(β) и ИОКП (α), наблюдаемые на момент 10-20% завершения проекта, далее остаются стабильными. Поэтому управление освоенным объёмом проекта по разработанным стандартным методикам даёт возможность вовремя узнать об опасности срыва проекта уже на ранней стадии его реализации, когда выполнено всего лишь 15% от общего объема запланированных работ.

Десять заповедей / принципов использования освоенного объема проекта:
  1. Определите объем работ.
  2. Создайте интегрированный график «Снизу - Вверх».
  3. Обеспечьте планирование планов контроля затрат (CAP-планов).
  4. Назначьте постоянного ответственного исполнителя каждому из САР-планов для контроля реализации.
  5. Определите директивный график, который суммирует CAP-планы.
  6. Оценивайте выполнение проекта по графику.
  7. Контролируйте эффективность понесенных затрат.
  8. Прогнозируйте окончательные затраты на основе реального выполнения проекта.
  9. Управляйте оставшимися по проекту работами.
  10. Управляйте изменениями директивного графика проекта.

Подробнее о методе освоенного объема
Глоссарий