Основными задачами управленческого консалтинга являются:
- определение стратегии развития компании и выстраивание новой системы управления предприятием;
- решение одной из текущих управленческих проблем компании-клиента, например, восстановление нарушенного финансового управления.
Задача управленческого консалтинга состоит в том, чтобы при помощи тщательного анализа бизнеса клиентов определить его основные возможности и установить ближайшие и перспективные цели как для всей компании, так и для ее отдельных подразделений.
Управленческий консалтинг включает в себя следующие составляющие:
- Анализ структуры бизнеса заказчика. Определение основных проблем, стоящих перед компанией клиента. Установление рисков, связанных с условиями бизнеса.
- Оценка ресурсов компании и ее организационного потенциала.
- Разработка общей и функциональной стратегии развития предприятия. Построение схемы взаимодействия различных подразделений внутри компании и моделей взаимодействия с клиентами.
- Разработка генерального плана развития предприятия. Определение основных и промежуточных этапов стратегического развития. Установление критериев успешности работы организации.
- Консультационная поддержка компании заказчика во время реализации генерального плана.
- Индивидуальное консультирование менеджеров компании по поводу стратегического развития.
- Организация обмена опытом между руководящим персоналом различных компаний, являющихся нашими клиентами.
Компания "Новософт" имеет большой положительный опыт в проведении консультаций, касающихся управления производственными и сервисными компаниями, бизнес которых строится на основе четких технологических процессов. Специалисты "Новософт" способны выполнять все этапы управленческого консультирования в сжатые сроки и с высоким качеством работы.
Смотрите также:Если Вас заинтересовало данное предложение или возникли вопросы, которые Вы хотели бы задать, пишите: sales@novosoft.ru