Управленческий консалтинг

Основными задачами управленческого консалтинга являются:

  • определение стратегии развития компании и выстраивание новой системы управления предприятием;
  • решение одной из текущих управленческих проблем компании-клиента, например, восстановление нарушенного финансового управления.

Задача управленческого консалтинга состоит в том, чтобы при помощи тщательного анализа бизнеса клиентов определить его основные возможности и установить ближайшие и перспективные цели как для всей компании, так и для ее отдельных подразделений.

Управленческий консалтинг включает в себя следующие составляющие:

  1. Анализ структуры бизнеса заказчика. Определение основных проблем, стоящих перед компанией клиента. Установление рисков, связанных с условиями бизнеса.
  2. Оценка ресурсов компании и ее организационного потенциала.
  3. Разработка общей и функциональной стратегии развития предприятия. Построение схемы взаимодействия различных подразделений внутри компании и моделей взаимодействия с клиентами.
  4. Разработка генерального плана развития предприятия. Определение основных и промежуточных этапов стратегического развития. Установление критериев успешности работы организации.
  5. Консультационная поддержка компании заказчика во время реализации генерального плана.
  6. Индивидуальное консультирование менеджеров компании по поводу стратегического развития.
  7. Организация обмена опытом между руководящим персоналом различных компаний, являющихся нашими клиентами.

Компания "Новософт" имеет большой положительный опыт в проведении консультаций, касающихся управления производственными и сервисными компаниями, бизнес которых строится на основе четких технологических процессов. Специалисты "Новософт" способны выполнять все этапы управленческого консультирования в сжатые сроки и с высоким качеством работы.

Смотрите также:



Если Вас заинтересовало данное предложение или возникли вопросы, которые Вы хотели бы задать, пишите: sales@novosoft.ru